作者：姚遠生

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在中國，第二產(chǎn)業(yè)中建筑行業(yè)以外的其它行業(yè)，幾乎都早就通過(guò)實(shí)施信息化管理，實(shí)現了精細化管理和集約化管理。比如整個(gè)制造業(yè)的規模企業(yè)都實(shí)現了精細化制造和集約化管理，而且已經(jīng)達到了國際先進(jìn)水平。為什么整個(gè)建筑行業(yè)仍然普遍處于粗放化和分散化管理的階段？到處都是現場(chǎng)管理混亂、大量浪費、過(guò)程不透明、信息不共享、過(guò)程數據失控、腐敗滋生、質(zhì)量事故頻發(fā)……

建筑行業(yè)以清單計價(jià)模式取代定額計價(jià)模式，意味著(zhù)中國建筑行業(yè)開(kāi)始從計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟，標志著(zhù)成本優(yōu)勢成為建筑企業(yè)核心競爭力時(shí)代的到來(lái)。建筑市場(chǎng)競爭要素（上游關(guān)系、政府關(guān)系、墊資能力、價(jià)格優(yōu)勢、質(zhì)量保證等）中價(jià)格優(yōu)勢將越來(lái)越成為最主要的競爭力。

建筑企業(yè)必須適應市場(chǎng)的這種變化，圍繞成本管控來(lái)建設自己的企業(yè)核心競爭力。很多企業(yè)對此顯然認識不足，準備不足，在市場(chǎng)競爭中措手不及，敗下陣來(lái)?，F在已經(jīng)到了需要改變觀(guān)念、跟上時(shí)代的時(shí)候了。

市場(chǎng)經(jīng)濟要求建筑企業(yè)進(jìn)入精細建造時(shí)代

根據競爭戰略之父邁克爾 · 波特的理論，在市場(chǎng)上突出重圍的最有效的競爭戰略只有兩種。那就是差異化競爭戰略和成本領(lǐng)先競爭戰略。建筑企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化分工、品牌文化建設和技術(shù)創(chuàng )新方面把差異化的文章做足以后，在市場(chǎng)競爭中只能夠打降低成本這一張牌了。誰(shuí)首先部署降低成本的管理體系，誰(shuí)就會(huì )在競爭中取勝。目前中國建筑企業(yè)降低成本的主要出路應該就是實(shí)行精細化管理和集約化管理。

當前，建企的正確做法是，第一是實(shí)施精細化管理，提高自己在投標前、中標后快速、準確測算成本的能力，充分挖掘自身的價(jià)格競爭力，提高中標機會(huì )，增加業(yè)務(wù)量。第二是實(shí)施精細化管理，提高項目施工過(guò)程中的成本控制能力，降低每一個(gè)環(huán)節的消耗，消滅每一個(gè)環(huán)節的浪費和腐敗。這就需要建立一套企業(yè)內部消耗定額和準確實(shí)時(shí)的計價(jià)體系，就需要建立一套事前測算消耗量的基礎數據管理體系。

精細化管理的價(jià)值是，信息共享、價(jià)格透明、沒(méi)有腐敗、最低消耗、消滅浪費、堵住黑洞、管理層掌控全部的消耗、成本、價(jià)格等各種關(guān)鍵信息。級別越高越掌握更全面的信息和數據，越有能力幫助下級提高工作效率和工作質(zhì)量。這樣，有利于使成本下降，有利于使效益最大化。

 集約化和精細化管理之間的關(guān)系是什么？

 首先，精細化要求管理的全面性、細節性、微觀(guān)性、透明性和過(guò)程性；要求全面掌控施工現場(chǎng)的所有實(shí)物消耗量、消耗標準、具體價(jià)格數據和每一個(gè)時(shí)間和空間節點(diǎn)上的成本造價(jià)數據。集約化則要求管理的集中性、統一性、宏觀(guān)性、共享性和積累性；要求采用統一的、自動(dòng)的、智能的管理系統來(lái)集中管理、積累和共享這些基礎信息；要求采用集中、統一、自動(dòng)、智能的消耗量統計系統、價(jià)格采集方法、比價(jià)機制、定額管理體系和造價(jià)測算與監控系統。

其次，精細化管理要求管理向下延伸，要全面的收集、整合、共享、利用施工現場(chǎng)的每一個(gè)細節的、過(guò)程的基礎數據。集約化管理要求向上集中，要把下面施工現場(chǎng)的每一個(gè)細節的、過(guò)程的基礎數據，在一個(gè)統一的數據信息管理系統中，按照統一的標準進(jìn)行收集、整合、共享、利用，不可以各自為政和各自為戰。

最后，實(shí)現精細化建造是集約化管理的基礎，而集約化管理又是精細化建造的組織保障。因為只有實(shí)現精細化管理，才能夠實(shí)現最低成本，最高效率；才能夠加速兼并重組和資產(chǎn)整合，從而有利于建筑施工企業(yè)擴大規模，因而才能夠把大企業(yè)真正打造成實(shí)實(shí)在在的航空母艦；只有這樣，才能夠通過(guò)集約化管理獲得規模經(jīng)濟效益；只有這樣，才能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提高。相反，只有實(shí)現集約化管理，才能夠獲得規模經(jīng)濟效益；才能夠進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤率；進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)提升精細化的管理水平。

 精細化和集約化將成為建筑企業(yè)核心競爭力

 精細化管理和集約化管理能夠給建筑企業(yè)管理的轉型升級和競爭力加強帶來(lái)怎樣的價(jià)值呢？

精細化管理是從微觀(guān)上、細節上、過(guò)程中堵住成本的各種漏洞，把不該流失的控制住，以達到降低成本的目的，從而提高建筑企業(yè)的競爭能力。集約化管理是從宏觀(guān)上、整體上、組織中挖掘降低成本的空間，獲得規模經(jīng)濟效益，同時(shí)發(fā)揮系統、協(xié)同、批量的管理優(yōu)勢達到降低成本的目的，從而提高建筑企業(yè)的競爭能力。

我們可以得出這樣的結論，建筑企業(yè)未來(lái)的核心競爭力將來(lái)自于精細化管理和集約化管理。因為，降低建筑企業(yè)的浪費和成本，減少和消除企業(yè)內部、外部的腐敗，降低行業(yè)道德風(fēng)險，有效提高產(chǎn)業(yè)集中度以實(shí)現規模經(jīng)濟，提高整個(gè)建筑行業(yè)的管理水平，降低建筑行業(yè)的碳排放，提高建筑企業(yè)核心競爭力，提升建筑企業(yè)的利潤率水平，都需要從精細化管理和集約化管理入手。

綜上所述，建筑企業(yè)需要通過(guò)提高精細化管理和集約化管理水平的途徑，來(lái)打造未來(lái)的核心競爭力。那么，提高精細化管理和集約化管理水平，需要怎樣的前提條件或核心手段呢？

 精細化管理和集約化管理的入手點(diǎn)是什么？

 為什么中國制造業(yè)和商業(yè)都實(shí)現了集約化管理，實(shí)現了信息中心、數據中心、決策中心、利潤中心向上移，向總部集中，而中國建筑業(yè)卻完全相反？采用相反的生產(chǎn)組織方式？采用相反的信息管理方式？采用相反的運營(yíng)管理方式？規模擴大只是由分散落后的小舢板捆綁成所謂的大企業(yè)，而不是打造集約化經(jīng)營(yíng)的航空母艦型的真正的大企業(yè)？為什么中國建筑行業(yè)堅持采用落后的生產(chǎn)組織方式和落后的運營(yíng)管理模式？

中國建筑行業(yè)實(shí)現精細化管理和集約化管理的瓶頸在哪里？根本問(wèn)題是，建筑企業(yè)至今沒(méi)有能夠有效利用現代信息技術(shù)作為管理的必要工具。建立現代化的企業(yè)管理模式和生產(chǎn)組織方式，實(shí)行精細化和集約化的管理，必須要以現代信息技術(shù)的應用為企業(yè)建立一個(gè)強大的中樞神經(jīng)系統——數據信息系統。打造這樣的一個(gè)強大的數據信息系統，就是實(shí)現信息化管理的核心任務(wù)。

實(shí)現精細化建造是集約化管理的基礎，而集約化管理又是精細化建造的組織保障。而精細化建造和集約化管理的前提是實(shí)現信息化。只有實(shí)現信息化，才能夠達到精細化管理和集約化管理，才能夠獲得精細化和集約化管理的所有價(jià)值。所以可以說(shuō)，沒(méi)有信息化的有效實(shí)施，就沒(méi)有中國建筑企業(yè)的精細化和集約化管理，就沒(méi)有整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)的成功轉型升級。

 行業(yè)困境中迎來(lái)的將是嶄新的發(fā)展機會(huì )

 當前建筑行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭格局比較混亂，行業(yè)集中度仍然很低，企業(yè)管理水平非常落后。那么，中國建筑行業(yè)已經(jīng)成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了嗎？當然不是。怎么可以說(shuō)一個(gè)接近GDP增長(cháng)速度3倍增長(cháng)速度的行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)呢？相反，在現代化進(jìn)程中剛剛起步?jīng)]有多久的這樣一個(gè)大國的建筑行業(yè)，一定是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。因此，對于有眼光、有責任感、有遠大理想的建筑企業(yè)家，這個(gè)時(shí)期是一個(gè)重大的發(fā)展機會(huì )。

對于建筑行業(yè)的管理者和企業(yè)家們，現在已經(jīng)到了認真思考和解決這樣一些問(wèn)題的時(shí)候了：為什么建筑企業(yè)的利潤率比其它行業(yè)的低？為什么建筑行業(yè)大企業(yè)的利潤率比小企業(yè)的低？為什么建筑企業(yè)的腐敗現象比其它行業(yè)盛行？為什么建筑行業(yè)的管理比其它行業(yè)不透明？為什么建筑行業(yè)的信息化水平比其它行業(yè)低？為什么建筑行業(yè)的轉型升級比其它行業(yè)困難？

競爭是無(wú)情的，發(fā)展是硬道理。中國鋼鐵行業(yè)和煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)重組，已經(jīng)如火如荼的推行了幾年了。那么，在即將進(jìn)入低碳經(jīng)濟的今天，中國建筑行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，是不是已經(jīng)“山雨欲來(lái)”了呢？毋庸置疑，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭格局變化和低碳經(jīng)濟等因素帶來(lái)的外部生存壓力的日益擴大，和粗放、分散的管理方式轉型升級這一內部要求的不斷加強，中國建筑行業(yè)在不會(huì )太久的未來(lái)，也即將進(jìn)入一個(gè)新的變革時(shí)代。我們相信，整個(gè)行業(yè)很快就要迎來(lái)一個(gè)以提高信息化水平為核心手段，以精細化管理和集約化管理為主要內容的技術(shù)進(jìn)步、流程再造、組織優(yōu)化和管理升級的重新洗牌過(guò)程。